很多管理學家對液壓開箱制砂機廠家管理的層次劃分有不同的標準，站在液壓開箱制砂機廠家終信息化落地的角度去劃分一個液壓開箱制砂機廠家的管理層次應該分為：戰(zhàn)略層、管理層、運營層和IT支撐層。液壓開箱制砂機廠家的外部環(huán)境變化了，液壓開箱制砂機廠家的內(nèi)部運營也要隨之發(fā)生改變。

一個液壓開箱制砂機廠家只有自己的變化速度超過市場的變化速度，液壓開箱制砂機廠家才能發(fā)展。我們看看管理如何理順來保證液壓開箱制砂機廠家的發(fā)展，液壓開箱制砂機廠家無論大小，我們都可以從四個維度來解析一個液壓開箱制砂機廠家：從管理層級的角度分析：可以把一個液壓開箱制砂機廠家分為：戰(zhàn)略層、管理層、運營層、IT支撐層。這三個層面都和液壓開箱制砂機廠家的信息化息息相關。

第一是戰(zhàn)略層，是指液壓開箱制砂機廠家發(fā)展方向和發(fā)展思路，做信息化的戰(zhàn)略一定要將信息化戰(zhàn)略和液壓開箱制砂機廠家戰(zhàn)略相匹配，液壓開箱制砂機廠家信息化才會有很清晰的方向。分析液壓開箱制砂機廠家戰(zhàn)略，首先考慮液壓開箱制砂機廠家自身戰(zhàn)略發(fā)展需求，再去考慮整個軟件的部署。一個液壓開箱制砂機廠家發(fā)展戰(zhàn)略不清晰，會極大的影響決策。這是戰(zhàn)略和軟件對整個液壓開箱制砂機廠家的一些磨合和配合，達到液壓開箱制砂機廠家快速成長和發(fā)展的目的。

第二是管理層面，有一個很清晰的液壓開箱制砂機廠家發(fā)展戰(zhàn)略以后，要有非常清晰的資源做配置。液壓開箱制砂機廠家要發(fā)展，就要從多方面管理整合考慮，要有集團財務、現(xiàn)金管理、預算管理，要有各種各樣的財務管理手段、資金管理手段，通過解決各環(huán)節(jié)的業(yè)務問題及管理問題，從而達到液壓開箱制砂機廠家資本運作管理的水平。

第三個層面是作業(yè)層，業(yè)務層面的工作人員使用的軟件體系是一些業(yè)務體系，比如說采購，采購有采購策略，液壓開箱制砂機廠家有采購方法和計劃。生產(chǎn)、制造、銷售以及分銷、物流、管理等過程，都屬于作業(yè)層次的管理。這個與很多業(yè)務人員的實際工作息息相關的。

第四個層面是IT支撐層、該管理層面是液壓開箱制砂機廠家整個管理的數(shù)字化過程，上承接戰(zhàn)略、下理順運營。總結以上的四個層次液壓開箱制砂機廠家分析方法，我們可以看到。一個液壓開箱制砂機廠家從戰(zhàn)略層面到數(shù)字代碼層面是一個多么復雜的過程。如果一個液壓開箱制砂機廠家在沒有成分認識到自己的管理問題從哪些層面開始解決的時候，就不要過早的做信息化的工作。

充分了解了自己的液壓開箱制砂機廠家，帶著解決液壓開箱制砂機廠家管理問題的目的，進行液壓開箱制砂機廠家信息化的改造，才能使得信息化工具成為液壓開箱制砂機廠家創(chuàng)新的基礎，真正作到：管理創(chuàng)新的落地。當前的制造業(yè)已經(jīng)進入“產(chǎn)業(yè)鏈”競爭的時代，要提高制造業(yè)的競爭力，不僅僅要在成本上下工夫，還必須從觀念、質(zhì)量、市場定位等多方面進行改革。針對中國制造業(yè)當前的境況，筆者認為要合理的實施精益生產(chǎn)，主要需注意以下幾點：

1.改變觀念，從管理層到員工層都必須深入的貫徹實施精益化生產(chǎn)的思想，這是實施精益思想的基本前提。只有在每個員工改變原有看待問題、開展工作的方式方法，同時管理做到良性的引導和監(jiān)督管理的前提下才能把精益化生產(chǎn)措施落實到實處。

2.實施準時化生產(chǎn)，即以市場為導向，在合適的時間生產(chǎn)高質(zhì)量和合適數(shù)量的液壓開箱制砂機產(chǎn)品，以“平準化”為前提條件、以市場來拉動生產(chǎn)。所謂拉動生產(chǎn)是以看板管理為手段，采用“取料制”：即后道工序根據(jù)“市場”需要進行生產(chǎn)，根據(jù)本工序在制品所需要的用量從前道工序領取相同數(shù)量的在制品，一個工序一個工序地向前推動，從而形成全過程的拉動控制系統(tǒng)，絕不多生產(chǎn)一件液壓開箱制砂機產(chǎn)品。只要嚴格按照準時化生產(chǎn)進行，才能消除大量的浪費現(xiàn)象。

3.執(zhí)行質(zhì)量管理，強調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來而非檢驗出來的，由生產(chǎn)中的質(zhì)量管理來保證終質(zhì)量。生產(chǎn)過程中對質(zhì)量的檢驗與控制在每一道工序都進行，嚴格培養(yǎng)每位員工的質(zhì)量意識，在每一道工序進行時注意質(zhì)量的檢測與控制，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，可立即停止生產(chǎn)，直至解決問題，從而保證不出現(xiàn)對不合格品的無效加工。

4.提高人員自主化，是指人員與機械設備的有機配合行為。給予員工充分的主動權，調(diào)動員工的積極性，做到權責分明，誰的事由誰做，誰做的事誰負責。任何人發(fā)現(xiàn)故障問題都有權立即停止生產(chǎn)線，主動排除故障，解決問題。并且將質(zhì)量管理融入生產(chǎn)過程，將質(zhì)量管理變?yōu)槊恳粋€員工的自主行為，將一切工作變?yōu)橛行趧印?/span>

5.注重銜接得當，精益化生產(chǎn)是一項環(huán)環(huán)相扣的工作，對各部分內(nèi)容要合理的銜接，避免造成基礎不牢而下一步工作難以開展，同時要避免浪費過多的時間致使結果終不了了之。這需要依據(jù)中國制造液壓開箱制砂機廠家的具體情況建立一套切合液壓開箱制砂機廠家自身實際情況的現(xiàn)場管理辦法，根據(jù)目標建立相應輔助系統(tǒng)，完善現(xiàn)場品質(zhì)管理和設備維護，導入生產(chǎn)改善并細化各項管理工作，并被現(xiàn)場的全體作業(yè)人員掌握與實施。

6.改善是精益生產(chǎn)的基礎，可以說沒有改善就沒有精益生產(chǎn)。(1)從局部到整體永遠存在著改進與提高的余地。在操作方法、質(zhì)量、生產(chǎn)結構和管理方式上要不斷地改進與提高。(2)消除一切浪費。精益意味著不能提高附加價值的一切工作都是浪費，這些浪費必須經(jīng)過全員努力不斷消除。(3)連續(xù)改善，是指以消除浪費和改進提高的思想為依托，對生產(chǎn)與管理中的問題，采用由易到難的原則，不斷地改善、鞏固、提高，經(jīng)過不懈的努力，以求長期的積累，獲得顯著效果。(4)有明確的改進目標，包括終目標和細化到各個階段的具體目標。包括效率目標、質(zhì)量目標等。

為提高液壓開箱制砂機的打磨率，性能良好的設備是基礎，設備的材料性能和工作參數(shù)的適應性也決定了成品砂巖。 一個重要因素。 如何選擇制砂設備，不同用戶的選擇標準因客戶需求的不同而不同：

1、制砂設備的性能：設備的性能直接影響砂礫的質(zhì)量，包括設備類型的選擇，規(guī)格的選擇等，需要結合材料的性質(zhì)。 從液壓開箱制砂機模型來看，除了傳統(tǒng)的液壓開箱制砂機外，還有HVI液壓開箱制砂機，TK液壓開箱制砂機，液壓開箱制砂機等不同的制砂設備，其工作性能不同。 此外，不同的制造商對小型液壓開箱制砂機有不同程度的技術掌握。 不同廠家生產(chǎn)的制砂設備的性能會有所不同。

2、材料特性：小型液壓開箱制砂機的工作參數(shù)需要根據(jù)材料的物理和化學性質(zhì)進行調(diào)整。 兩者的匹配度越高，制砂設備的工作性能越充分，成品質(zhì)量越好，打磨率越高。 如果材料的材料參數(shù)與小型液壓開箱制砂機的工作參數(shù)差別很大，如材料的硬度和含水量，不適合小型液壓開箱制砂機的預定參數(shù)，則砂的打磨率 制作機器將不可避免地大大減少。

3、生產(chǎn)環(huán)境：由于材料的來源等原因，砂礫骨料的生產(chǎn)環(huán)境不同，環(huán)境復雜，不良。

液壓開箱制砂機廠家要花更大的心思做好這20%的人的工作，或許要付出不小的代價，但卻是值得的。另外，80%的液壓開箱制砂機客戶中有20%的顧客是在浪費液壓開箱制砂機廠家的資源，對于他們，液壓開箱制砂機廠家有必要果斷地放棄;對于剩下的60%的液壓開箱制砂機客戶是不虧不賺的，但能維護液壓開箱制砂機廠家規(guī)模，液壓開箱制砂機廠家要盡量保持住他們。

所以我們要研究和找出那20%的人有什么特征，他們?yōu)槭裁磿艺\這個，該采取什么策略讓他們繼續(xù)保持忠誠，來產(chǎn)生液壓開箱制砂機廠家的利潤。

在液壓開箱制砂機使用的時候，使用液壓開箱制砂機如果參數(shù)設置不合理，比如入料的速度設置，如果過快的話就容易造成堵塞的現(xiàn)象，設置不合理會出現(xiàn)堵塞過慢就會導致設備空轉的現(xiàn)象，不管哪一種都會造成效率的下降。

液壓開箱制砂機使用的時候，維護不合理的情況，不僅會造成內(nèi)部零件磨損得不到緩解的現(xiàn)象，還可能會造成磨損的加劇，比如說潤滑油在添加的時候，受到了污染，那么在機器工作的時候，零件就會出現(xiàn)磨損加劇的現(xiàn)象；液壓開箱制砂機的操作包括的內(nèi)容很多，這些內(nèi)容中的任何一個出現(xiàn)了不合理的現(xiàn)象，都會導致設備表現(xiàn)不好的現(xiàn)象，這就是為什么要嚴格的按照說明書來使用液壓開箱制砂機的原因。